Existe um leque de competências de um gestor de laboratório bem sucedido que é essencial para desempenhar seu papel no dia a dia. Os gestores de laboratório desempenham um papel crucial na liderança e no gerenciamento eficaz de equipes. Três competências essenciais são indispensáveis para alcançar o sucesso nessa função. A escuta ativa, a capacidade analítica e o equilíbrio emocional são pilares fundamentais para lidar com as complexidades e desafios diários de um ambiente laboratorial. Ao desenvolver e aprimorar essas competências, os gestores não apenas fortalecem suas equipes, mas também perpetuam um ambiente de trabalho coeso e produtivo. Neste post destacamos competências ligadas a soft skills que todo gestor deve desenvolver para lidar com destreza suas funções no dia a dia.
Por que desenvolver soft skills é tão importante quanto as hard skills em um cargo como gestor?
No agitado mundo dos laboratórios, onde tubos de ensaio, pipetas e microscópios reinam absolutos, é fácil se concentrar apenas nas hard skills, aquelas habilidades técnicas que garantem a execução impecável das análises e pesquisas. Mas, para um gestor de laboratório, as soft skills, as habilidades interpessoais, são a alma que dá vida à sua liderança.
Imagine um gestor que domina as técnicas como um maestro, mas que não consegue motivar sua equipe, se comunicar de forma clara ou resolver conflitos de forma eficaz. Sem as soft skills, sua orquestra laboratorial desafinará, comprometendo a produtividade, a qualidade do trabalho e o clima organizacional.
Aqui vão 3 competências de um gestor de laboratório bem sucedido para serem desenvolvidas:
Escuta ativa
A escuta ativa é algo muito eminente, principalmente nos dias de hoje. Ter conversas com interesse genuíno não só vai fazer as pessoas que você lidera se sentirem acolhidas, como você terá um entendimento maior para gerenciar conflitos e ter resoluções mais eficazes para contornar situações (porque você conhece seu time). Assista abaixo um TED Talk sobre O Poder Da Escutatória apresentado por Pedro Cordier, palestrante TEDx e reeducador emocional comportamental.
Saber analisar e tomar a decisão correta
A capacidade analítica é algo valiosíssimo para gestores. Lidar com múltiplas informações e dados é muito corriqueiro em um laboratório, portanto ter um senso analítico apurado, além de ter as ferramentas de gestão corretas (LIMS) fará com que suas decisões sejam mais assertivas e bem direcionadas.
Ter equilíbrio emocional
Aqui vai a chave para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. O gestor que desenvolve essa capacidade ganha nas duas áreas da vida. O equilíbrio emocional vai te preparar para lidar com qualquer situação negativa que surgir no trabalho, seja em relação aos resultados ou a conflito entre colegas. Aqui também entra o autocuidado, não é fácil lidar com a pressão diária. Se você ainda não consegue lidar com os problemas que surgem e se pune, tenha mais empatia consigo mesmo. Preservar a saúde mental é fundamental para que tudo ocorra bem no trabalho e na vida pessoal.
Para concluir nosso post, este vídeo sobre liderança do ex-técnico da seleção brasileira de vôlei masculino, Bernardo Rezende, mais conhecido como, Bernardinho, traz uma mensagem inspiradora sobre como estabelece a cultura da excelência.
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